Coluna Espaço Empreendedor: Iniciar Uma Empresa do Zero X Comprar Uma Empresa 

Muitos acreditam que começar uma empresa do zero é a melhor opção. Enquanto outros preferem investir em uma empresa já existente. Vários especialistas se divergem quanto a esta questão.

Empresários no mundo inteiro compartilham da mesma dor, como retirar uma ideia do papel e transformá-la em algo concreto lucrativo. Sabendo os riscos e as dificuldades que envolvem iniciar um novo negócio nem sempre é a escolha apropriada para todos. O perfil, o objetivo à ser alcançado, a dor a ser resolvida modifica de acordo com cada situação de mercado e principalmente daquele que vai estar à frente de uma empresa. 

Diversos especialistas afirmam que uma das vantagens de iniciar uma empresa do zero é poder alinhar os valores e personalidade do seu criador. É a missão de uma empresa que mantém o dono de pé, ou melhor, é o porque que motiva a não desistir perante os desafios e conquistar o que tanto almeja. 

Empresas oferecem solução à um ou mais problemas, mas também realiza sonhos, traz satisfação , senso de realização e uma enorme responsabilidade. Empresas contratam pessoas, geram renda, faturamento, liquidez e também contribui para o crescimento e ampliação da economia local.

A Entrepreneur publicou um artigo que aborda os motivos pelos quais empresas, assim como startups, estão acelerando o resultado e se beneficiando à longo prazo, além de antecipando metas de forma mais rápida. 

Segundo Lisa Piercey, investidora e executiva da área médica do estado do Tennessee, escreveu em seu artigo, que cada vez, profissionais e investidores, estão reconhecendo as vantagens de adquirir uma empresa ao invés de iniciar uma do zero.

Lisa, que possui uma experiência de mais de vinte anos no setor de saúde como executiva, relata que em um determinado momento de sua carreira se encontrou traçando um caminho onde percebeu que poderia investir em uma startup e assim conquistar uma liberdade ao invés de depositar todas as suas fichas em algo que não tinha garantias. 

A falta de tempo, devido a carreira, compromissos familiares contribuíram para que chegasse a conclusão que a melhor solução seria comprar uma empresa e não se arrependeu. Lisa decidiu evitar os riscos do desconhecido e o caos relacionados ao planejamento e estruturação de uma nova empresa e partiu para o que, segundo ela, muitos estão fazendo. De acordo com a experiência de vários empresários, destaco os seis pontos para que você também possa analisar se esta seria uma opção válida de análise.

A primeira é poder transformar uma habilidade ou experiência profissional em algo que já está em andamento ao invés de passar meses, às vezes anos na fase de planejamento. Reduzir o tempo tem uma relação com a redução de custos iniciais. Ao adquirir uma empresa, principalmente dentro de um ramo para o qual você compartilha experiência ou conhecimento, não exige que se aprenda tudo, pois o básico já existe. 

Ou seja, no caso de Lisa, que é médica clínica, o conhecimento do setor de saúde e a experiência de trabalhar no ramo já existiam. O que ela teve que fazer para aplicar o conhecimento operacional para crescer em uma empresa que oferece serviços ou produtos médicos.

Segundo, é poder garantir melhores condições de liberdade e estabilidade assim como modelar a cultura e controlar a visão da empresa enquanto estrutura a fundação pré-existente já construída.

Terceiro, as portas para financiamento se tornam mais acessíveis devido a reputação e histórico econômico da empresa já estabelecida. Um dos maiores desafios para quem está iniciando uma empresa é a dificuldade para conseguir a aprovação de um empréstimo bancário, além das altas taxas de juros. 

Segundo Lisa, quando uma empresa já existente, faz um pedido de empréstimo, o investidor sabe que o investimento é em algo que já possuí um histórico comprovado de resultado, não é apenas mais uma ideia.

Quarto, é possível reduzir os riscos do fracasso. Dados estatísticos afirmam que a grande maioria das empresas quebram em menos de um ano. Poder adquirir uma empresa é também a possibilidade de ter acesso aos clientes fidelizados, além de poder conquistar outros.

Quinto, é ter acesso ao fornecedores, apoiadores e até as parcerias previamente estabelecidas antes da aquisição.

Sexto e último é o poder de expandir ou ampliar a sua própria missão. O impacto pode ser percebido de forma mais alinhada com o resultado. Lisa concluiu dizendo que “ Spreadsheets podem moldar suas decisões mais é a missão por trás que te sustenta.”