Livro revela dicas de trio bilionário de brasileiros

Com 200 mil exemplares vendidos em um ano no país, o livro ‘Sonho Grande’, da jornalista Cristiane Correa, que narra a trajetória empresarial dos brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira, donos da Ambev, chegou aos Estados Unidos. O lançamento ocorreu durante o encontro dos acionistas da Berkshire Hathaway, empresa do megainvestidor Warren Buffett. 

“Foi sensacional. Durante a reunião, Buffett — sócio dos brasileiros na americana Heinz, gigante do setor de alimentação — responde a perguntas dos acionistas e alguém indagou sobre o livro. E ele respondeu que era muito bom. Assim, os 300 exemplares da edição em inglês se esgotaram antes de terminar o evento”, conta Cristiane, que voltou semana passada de Omaha, nos Estados Unidos, onde fica a sede da empresa do megainvestidor, apontado como o quarto homem mais rico do mundo. 

a lista dos mais vendidos há 53 semanas, a publicação relata como os três empresários cariocas construíram em quatro décadas o maior império cervejeiro do mundo ao criarem a AB InBev — controladora da AmBev e de marcas como Budweiser, Stella Artois e as nacionais Brahma e Antártica, entre mais de 200 cervejas. 

Lemann, Telles e Sicupira também são controladores, além da Heinz, da rede americana de fast food Burger King e das Lojas Americanas. Com 246 páginas e publicado pela Editora Sextante, o livro revela como, inspirado em empresas americanas, Lemann trouxe para o país métodos até então pouco usados por aqui: meritocracia, competitividade entre os funcionários, controle implacável por redução de custos e a chance para que os melhores colaboradores se tornassem acionistas. 

A publicação narra, por exemplo, os momentos tensos como quando conquistaram a “América engarrafada” — a compra da Anheuser-Busch, dona da Budweiser, por US$52 bilhões; a queda do banco Garantia, fundado por Lemann nos anos 1970; e como Sicupira demitiu, numa só tacada, 35 diretores das Lojas Americanas, que não entenderam a nova gestão de cobrança de resultados e corte de custos. Numa manhã, o grupo se rebelou contra o presidente, dizendo que ele deveria sair. Após o almoço, todos estavam na rua.

Administração diferenciada

Professora de MBA do Ibmec-RJ e diretora de pesquisa da Associação Brasileira de Recursos Humanos, seção Rio, Alba Duarte diz que o modelo de gestão adotado pelos criadores da Ambev — mais agressivo e orientado pelos resultados — não é para qualquer trabalhador.

Segundo ela, ao participar de um processo seletivo, o candidato deve, previamente, conhecer a cultura da empresa, para não haver frustração.

Alba explica que há vários modelos de administrar, centrados na cultura e valores organizacionais de cada empresa. O funcionário deve atuar naquele que se sente melhor, em que é mais feliz.

Quem é focado em inovação, trabalho em equipe, gosta de flexibilidade de horários e até mesmo para atuar em outras cidades ou país, deve procurar empresas de tecnologia.

Já quem gosta de segurança, estabilidade, hierarquia, crescimento planejado, e não necessariamente em prêmios e vantagens, pode optar por empresas mais conservadoras ou o serviço público.

Pilares do trio: pensar grande dá o mesmo trabalho que pensar pequeno; redução de custos é diária; trabalhar com sócios é melhor do que com empregados.

Os mais ricos do país 

Do mercado financeiro ao império da cerveja, Jorge Paulo Lemann ocupa o posto de mais rico do país e o 33º do mundo, com uma fortuna de US$ 19,7 bilhões, segundo a revista Forbes. Marcel Telles (US$ 9,1 bilhões) e Beto Sicupira (US$ 7,9 bilhões) ocupavam a 119ª e a 150ª posições, respectivamente, em 2013. 

“Eles não gostam de aparecer. Se pudessem se escondiam e não sairiam em lista nenhuma”, diz Cristiane sobre os empresários que não participaram do livro-reportagem. O estilo implacável de administrar, mas com autonomia aos colaboradores, é admirado por muitos que trabalham ou passaram pelas empresas. 

“A Ambev foi uma escola para mim. É o lugar que se entra muito jovem e se aprende muito. Hoje uso os conceitos e as ferramentas de ouvir as pessoas”, diz Isabel Medeiros, 34 anos, diretora de Expansão do Grupo Trigo, controlador dos restaurantes Spoleto, Domino’s e Koni Store.