Como preparar seu negócio para valorizar, atrair investidores e permitir uma saída lucrativa.
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SUCESSÃO EMPRESARIAL PARA EMPREENDEDORES: Planejamento e Desafios na Compra e Venda de Empresas

Para o empreendedor brasileiro que já atua ou deseja ingressar no mercado americano, o tema sucessão empresarial e compra e venda de empresas é tão urgente quanto complexo. Muitos negócios crescem centrados na figura do fundador, mas carecem de um plano estruturado para garantir continuidade operacional e maximizar valor no momento da transição.
Desafios mais comuns
Falta de planejamento: ausência de cronograma, metas e papéis definidos, comprometendo prazos e expectativas.
Dependência do dono: concentração de decisões e relacionamentos-chave em uma única pessoa, gerando riscos operacionais.
Documentação desorganizada: contratos, demonstrações financeiras e registros fiscais incompletos ou dispersos, atrasando due diligence e desvalorizando a empresa.
Aspectos técnicos de sucessão e M&A nos EUA
Due Diligence: processo que envolve auditoria financeira, legal e operacional. Empresas bem-preparadas apresentam balanços auditados (GAAP), contratos de clientes consolidados e compliance trabalhista, reduzindo riscos levantados por compradores.
Valuation: costuma-se usar múltiplos de EBITDA para pequenos negócios (3–5× EBITDA) ou fluxos de caixa descontados (DCF) para operações mais complexas. Governança estruturada e histórico consistente de receitas elevam esses múltiplos.
Instrumentos de Sucessão:
ESOP (Employee Stock Ownership Plan) — plano de ações para colaboradores que facilita a saída gradual do sócio fundador e incentiva a retenção de talentos;
Earn-out — pagamento futuro atrelado ao desempenho pós-venda, mitigando divergências de valuation entre comprador e vendedor.
Tributação: no caso de venda de ativos (“asset sale”) vs. venda de ações (“stock sale”), a carga tributária pode variar significativamente. Vendedores geralmente preferem “stock sale” para evitar dupla tributação (corporate + capital gains).
Contrato de Compra: além do preço, deve prever cláusulas de não concorrência, garantias (“representations & warranties”) e mecanismos de ajuste de preço (“purchase price adjustment”) para salvaguardar ambas as partes.
No masterclass Growth Day 6, Tiago Prado — fundador da BRZ Insurance (atual Breze Seguros) e responsável por mais de US$ 5 mi em faturamento em 5 anos — vai conduzir módulos práticos sobre: Métodos de valuation com múltiplos e DCF; Estruturação de ESOPs e earn-outs; Negociação de asset sale vs. stock sale;
As inscrições estão abertas até 27 de maio, com vagas limitadas. Quem garantir o Early Bird recebe sessão exclusiva de Q&A com Tiago Prado. Já são mais de 200 empreendedores brasileiros que transformaram suas saídas do operacional em cases de sucesso.
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