Coluna Espaço Empreendedor: Gestão Empresarial

Criar o modelo que mais se adapta às necessidades de sua empresa é um desafio para quem deseja gerenciar com sucesso.

Os fundamentos de todo negócio bem sucedido conta com bom planejamento e várias etapas de avaliações e ajustes durante todo o período de vida de uma empresa. O plano de negócio também contribui para gerar confiança diante de investidores em potencial.

A coluna Espaço Empreendedor oferece a oportunidade de conhecer e desvendar muitos segredos de empreendedores experientes. Assim como o tema de hoje que você pode encontrar também em outras edições, pois a proposta é contribuir para o direcionamento, estruturação e fortalecimento de empresas, incluindo nos Estados Unidos.

Plano de negócios – marketing

De acordo com o perfil da empresa um plano de negócios mais enxuto é o suficiente para identificar os primeiros passos e na maioria dos casos não existe necessidade de contratar um profissional para obter o resultado desejado.

Estratégia de marketing – conjunto de medidas que visa o crescimento da marca além estratégias de distribuição e precificação do produto ou serviço. Através do conhecimento do perfil do cliente como hábitos de compras, dores em comum a serem resolvidas, o plano de negócios contribui para determinar dentro das técnicas de marketing que melhor se encaixa para a empresa e assim determinar o orçamento destinado com essa finalidade.

Receita financeira – está relacionada sempre a entrada de valor a partir da venda de um produto ou serviço ou o retorno de um investimento. Dentro do plano de negócios a receita faz parte do plano financeiro da empresa que  contribui para determinar encargos, impostos, custos fixos e variáveis, pedidos de empréstimos, lucros e investimentos.

Despesas – conjunto de operações relacionadas a manutenção da empresa. As despesas são gastos básicos como: pagamento de salário, contas de luz, aluguel, telefone,  manutenção de equipamentos e outras utilidades. As despesas são divididas em faixas, quando não dependem do volume de produção ou vendas, enquanto as despesas variáveis oscilam de acordo com fluxo de vendas e produção.

Prazos de entrega e compromissos – estratégia de logísticas e prazos de entrega do produto ou serviço.  A importância principal desse ítem do planejamento é criar canais de entrega eficientes que possam garantir a qualidade do produto e o tempo de entrega prometido ao cliente. Existem vários canais de entrega de acordo com o tipo de empresa, como por exemplo o e-commerce ou através do digital quando a empresa não vende produtos físicos. É primordial analisar fornecedores e distribuidores e a capacidade de entrega dos mesmos.

Equipe – Gestão de pessoas é uma das mais complexas e delicadas áreas de qualquer empresa. Os principais colaboradores do empreendedor é quem está à frente da batalha do dia a dia da empresa. Gerenciar uma equipe é tão importante quanto determinar o público alvo da empresa. Uma equipe eficiente e alinhada tende a contribuir para o crescimento e fortalecimento da marca e por isso o gestor deve investir em processo de contratação, capacitação e manutenção.

Parcerias – também conhecida como parcerias estratégicas, trata-se de colaboradores e parceiros. Conforme o estilo da empresa como a finalidade as parcerias podem ser estipuladas por área e grau de colaboração.

Todas as áreas do plano de negócios possuem a mesma importância na hora de estruturar um pequeno negócio. A saúde de toda empresa está diretamente conectada com a organização e gestão que somados a visão do empreendedor que devem ser cuidadosamente preparados através de ferramentas como a que você acaba de aprender.

Continue acompanhando o Espaço Empreendedor pois nas próximas edições você poderá receber mais conteúdos.